LAGIDZE.INFO

Simak Informasi Terlagidze
bobby nasution

Pemimpin Masa Depan

May 21, 2020

Dengan meningkatnya perhatian yang diberikan kepada “kepemimpinan” dalam komunitas bisnis saat ini, orang dapat berdebat untuk substitusi sederhana dari ungkapan Manajemen Proyek dengan Kepemimpinan Proyek. Memang benar, karena dalam beberapa literatur, peran pemimpin atau manajer digunakan secara bergantian. Yukl (2006) menggunakan istilah pemimpin, manajer dan bos secara bergantian untuk menunjukkan orang-orang yang berada di posisi di mana mereka diharapkan untuk melakukan peran kepemimpinan. Kepemimpinan dalam konteks ini digunakan secara longgar untuk mencakup manajemen juga.

Untuk menjawab pertanyaan ini secara memadai, kami melihat beberapa definisi kepemimpinan dan manajemen. Maxwell (2005) dalam bukunya The 360 ​​Degree Leader memberikan salah satu penjelasan paling sederhana dan mendalam tentang perbedaan relawan bobby nasution untuk calon walikota medan antara seorang manajer dan seorang pemimpin. Dia menyatakan bahwa manajer bekerja dengan proses dan pemimpin bekerja dengan orang. Kotter (2003) melangkah lebih jauh; ia menyatakan bahwa mengelola kompleksitas melibatkan perencanaan, penganggaran, pengorganisasian, kepegawaian, pengendalian dan pemecahan masalah, sedangkan kepemimpinan melibatkan pengaturan arah, menyelaraskan orang, memotivasi dan menginspirasi. Kotter menggambarkan kepemimpinan dan manajemen sebagai dua sistem tindakan yang jelas berbeda, masing-masing memiliki karakteristik dan fungsi mereka sendiri. Keduanya diperlukan untuk lingkungan bisnis yang berubah dan kompleks.

Berdasarkan definisi-definisi ini orang dapat berargumentasi bahwa manajemen berbeda dari kepemimpinan. Kepemimpinan diperlukan untuk memulai perubahan, berinovasi, dan menciptakan produk, sistem, dan layanan baru. Kepemimpinan juga melibatkan memotivasi orang untuk menjadi agen perubahan, pengambil risiko dan inovator. Manajemen, di sisi lain, melibatkan memastikan bahwa proses bekerja secara efektif.

Panduan Badan Manajemen Pengetahuan Proyek (PMBOK®), edisi ketiga yang disusun oleh Project Management Institute, mendefinisikan lima kelompok proses: Memulai, Merencanakan, Melaksanakan, Memantau dan Mengontrol, dan Menutup. Secara keseluruhan, PMBOK® menjelaskan 44 proses Manajemen Proyek yang hampir tidak berfokus pada aspek penting dari kepemimpinan.

Ini tidak berarti bahwa Manajer Proyek tidak boleh menjadi pemimpin; sebaliknya, untuk menjadi Manajer Proyek yang baik, seseorang harus menjadi pemimpin yang baik. PMBOK diam pada bidang orang-orang terkemuka dan lebih fokus pada proses pengelolaan; Namun, kemampuan untuk memotivasi orang lain untuk potensi maksimal mereka sangat penting untuk kepemimpinan proyek yang efektif.

Menggunakan ungkapan-ungkapan Manajemen Proyek dan Kepemimpinan Proyek secara bergantian adalah tidak benar, membingungkan dan sering komunitas relawan bobby nasution menyesatkan Manajer Proyek untuk berpikir bahwa peran mereka hanya untuk mengelola proses proyek sampai selesai. Pada gilirannya, banyak Manajer Proyek mengabaikan tanggung jawab kepemimpinan mereka yang bahkan lebih besar, yang ditetapkan oleh Kotter sebagai menetapkan arah, menyelaraskan orang, memotivasi, dan menginspirasi anggota tim mereka.

Seorang Manajer Proyek dapat berinvestasi dalam perangkat PM paling efisien dan efisien yang pernah dibuat untuk membuat proses berjalan lebih lancar. Tanpa keterampilan kepemimpinan, memenuhi inisiatif dan tujuan proyek seringkali dapat terbukti menjadi upaya yang sia-sia. Jadi tanyakan pada diri Anda, apakah Anda Manajer Proyek atau Pemimpin Proyek? Kenapa tidak keduanya?

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *